甘肃省公交建集团连续四年获评省属企业改革工作考核评估A级等次

近日，省(shěng)政府国资委通报了2024年度省属企业改革深化提升行动评估结果，省公交建集团(jítuán)获评A级，这是省公交建集团连续四年在全省(quánshěng)国资国企改革工作考核评估中获评A级等次。 近年来，省公交建(jiàn)集团以提高核心竞争力、增强核心功能为重点，实施了一系列精准有力(yǒulì)的改革举措，有力破解发展(fāzhǎn)难题，实现了利润5年连续增长，企业发展的质量和效益明显提升。 一是做强做优主业实业，企业核心(héxīn)功能明显增强(míngxiǎnzēngqiáng)。认真(rènzhēn)履行“服务甘肃(gānsù)发展、壮大国有资产、引领交通产业”职责使命，立足(lìzú)“大交通”业务，推动国有资本向重大项目和关键交通基础设施领域集中，推动企业向市场化经营(jīngyíng)模式转变(zhuǎnbiàn)。2024年，建成了卓尼至合作、清水至傅家窑等7条345.7公里公路建设项目，圆满完成“一利五率”经营指标及交通重大项目建设任务。抢抓全省“三大(sāndà)高速公路新通道”建设机遇，作为(zuòwéi)社会资本牵头人中标S20嘉峪关至阿克塞、G571阿克塞至若羌等10个特许经营公路项目，作为联合体成员参与了S35景泰至靖远等5个特许经营公路项目，筑牢企业可(kě)持续发展的“压舱石”。 二是优化产业结构布局，现代产业支撑作用(zuòyòng)明显增强。围绕交通全(quán)产业链，加快构建现代化产业体系，积极培育发展智慧交通、新能源、交旅融合、智能建造等“交通+”战略性新兴产业。打造了大敦煌文化旅游经济圈“交响丝路1号线(hàoxiàn)”，建成全省(quánshěng)首个(shǒugè)“5G+智慧公路”清傅项目、悬泉置交旅融合综合体等一批示范(shìfàn)项目，在所属高速公路服务区建成98座新能源充电站(chōngdiànzhàn)，获得悬泉置和锁阳城两大世界文化遗产(wénhuàyíchǎn)经营权。太石“洮河如意湾”入选全国第二批交通运输与旅游融合发展示范案例，“凉州印象”主题服务区、榆林窟至悬泉置旅游公路被评为交通与旅游融合创新(chuàngxīn)项目。 三是大力实施降本增效(jiàngběnzēngxiào)，项目盈利能力明显增强。全面实施对所属(suǒshǔ)企业穿透(chuāntòu)监管、项目全过程咨询、物资(wùzī)集中采购(cǎigòu)、资金集中管理、公路联片运营(yùnyíng)等降本增效硬措施，以成本控制的(de)“减法”换取效益提升的“加法”，集团2024年财务费用、管理费用、销售费用同比分别降低17.7%、6.1%和5.7%。实施“双线三级”项目管理机制，构建了“集团总部—所属企业（项目管理机构）—项目经理部”穿透式成本管控(guǎnkòng)体系，有力压降项目管理成本。全面推行(quánmiàntuīxíng)物资“两级”集中采购，通过阳光采购、以量换价，降低成本2.85亿元。建成省属企业首个覆盖全级次企业的司库系统，实现每一笔资金收支穿透管控，增加利润(zēngjiālìrùn)1.8亿元。 四是深化体制机制(jīzhì)改革，企业治理能力明显增强。持续规范董事会假设，建立(jiànlì)董事会及外部董事考核(kǎohé)评价机制。分批分类推进子企业落实董事会职权，33户子企业全面落实了六项董事会职权。更大范围、分层分类落实管理人员(guǎnlǐrényuán)(guǎnlǐrényuán)经营管理责任(zérèn)，52户企业、465名管理人员参照任期制契约化管理方式落实经营管理责任。管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出(tuìchū)制度实现在二三级企业全覆盖，24名管理人员考核后以转岗、降级等方式退出原管理岗位。 五是强化科技创新驱动，产业带动作用明显增强。持续打造高端(gāoduān)科研平台，建成了智慧(zhìhuì)公路交通重点实验室，获批成立甘肃交通运输行业科技成果(kējìchéngguǒ)转化推广中心，获批组建“省公路工程绿色高性能材料(cáiliào)行业技术中心”。新增高技术、高附加值、高成长性“三高(sāngāo)”企业10家，高新技术企业3家、省级“专精特新(tèxīn)”中小企业6家、省级创新型中小企业8家。加快科技成果转化，自主研发(yánfā)的48小时成桥、50年免(niánmiǎn)维护(wéihù)的装配式UHPC新材料创造产值5000多万元，2024年科技成果转化产值11.8亿元，科技成果转化率达到80%以上，集团公司新质生产力正在加快形成。 六是开展党建(dǎngjiàn)赋能(fùnéng)行动，党建引领效能明显增强。坚持大抓基层的鲜明导向，着力将(jiāng)党建工作渗透到项目、融入到产业、覆盖到党员，推动党建与生产经营工作深度融合。针对公路项目投资规模大、项目部数量较多、驻地远离派驻企业且点多面广等(děng)现实情况，在建设项目全面推行“一项目一总支”的“大党建”管理机制(guǎnlǐjīzhì)，通过党总支对项目进行全过程、全方位(quánfāngwèi)监督管理(jiāndūguǎnlǐ)，推动更好完成项目组织建设、成本管控、集中采购、人才培养、科技创新(chuàngxīn)、路衍开发等重点工作，将管理触角延伸到了最小单元。 七是推动(tuīdòng)改革(gǎigé)穿透基层，改革协同效应明显增强。建立“全面检查-定期通报-系统总结”工作(gōngzuò)推进机制，协同推进功能使命、体制机制两类改革任务，改革深化提升行动主体任务完成(wánchéng)阶段性目标。围绕重点难点改革问题，对所属二级企业改革深化提升行动重点工作完成情况开展(kāizhǎn)督查(dūchá)，确保改革任务落实落地。全面客观梳理集团近年来改革发展成果、改革任务进展成效，培育(péiyù)基层“微改革”样板，形成一批牵引性、带动性强的典型创新实践案例，并固化为(wèi)制度，上升为理念，内化为文化。 省公交建(jiàn)集团将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神(jīngshén)，坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，紧盯重点、难点改革任务(rènwù)着力攻坚，以钉钉子精神一项(yīxiàng)一项抓落实，压实责任、务求实效、提高成色，确保高质量完成(wánchéng)改革深化提升行动各项目标任务，努力为企业高质量发展增添发展动能。